“五六七”管理思想 |
五項(xiàng)措施： |
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1、解決分配問(wèn)題： |
| 2、做好信息化建設(shè)； |
| 3、用好培訓(xùn)； |
| 4、調(diào)整、改變組織機(jī)構(gòu)； |
| 5、請(qǐng)求上級(jí)支援。 |
六大任務(wù)： |
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1、建立文化愿景持之以恒地抓好文化建設(shè)； |
| 2、建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)； |
| 3、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，建立暢通的溝通渠道； |
| 4、深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理； |
| 5、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理； |
| 6、堅(jiān)定不移建立誠(chéng)信體系。 |
七大法寶： |
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1、企業(yè)文化； |
| 2、信息化； |
| 3、比較管理； |
| 4、群團(tuán)干部； |
| 5、責(zé)任追究； |
| 6、目標(biāo)管理； |
| 7、培訓(xùn)。 |
